5月初，賽迪大廈1002會議室里，一場方案審核已經(jīng)持續(xù)了一天，這是賽迪裝備黨委書記、董事長、總經(jīng)理牛強(qiáng)“五一”放假期間，正在組織相關(guān)人員就成都冶金實(shí)驗(yàn)廠200萬噸綠色智能裝備工程軋鋼項(xiàng)目投標(biāo)方案進(jìn)行集體審核，為節(jié)后投標(biāo)做好萬全準(zhǔn)備。

“爭分奪秒、有備而戰(zhàn)、竭盡全力”是牛強(qiáng)工作的一貫作風(fēng)，“雷厲風(fēng)行、拼命三郎”則是他留給大多數(shù)人的印象。

 “辦企業(yè)就是要賺錢，要讓工人有活干”

賽迪裝備2017年整合之初的產(chǎn)品化戰(zhàn)略探索、2018年產(chǎn)品化戰(zhàn)略落地，到2019年的初見成效，再到2020年的不斷升華，一路走來傾注了許多人的心血，牛強(qiáng)就是其中功不可沒的一位。

整合之初的裝備公司，發(fā)展之路荊棘叢生，牛強(qiáng)作為當(dāng)時(shí)剛走馬上任的總經(jīng)理可謂“壓力山大”。面對賽迪裝備獨(dú)立對外競爭力不強(qiáng)、設(shè)計(jì)與制造融合不緊密、市場上叫得響的產(chǎn)品數(shù)量少、生產(chǎn)制造自制率低且成本控制能力不強(qiáng)等不利因素，牛強(qiáng)和班子成員一起主動對標(biāo)國際、國內(nèi)一流冶金裝備企業(yè)，深入研判鋼鐵冶金行業(yè)環(huán)境、精準(zhǔn)分析市場需求，認(rèn)為賽迪裝備要想走出虧損的泥淖，必須要以破釜沉舟的勇氣，轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變觀念，開辟出一條適合自身發(fā)展的新路。經(jīng)過2017年的“產(chǎn)品化”探索，并借鑒原太富力的成功經(jīng)驗(yàn)，2018年，賽迪裝備正式提出了“產(chǎn)品化”發(fā)展戰(zhàn)略。

牛強(qiáng)常說，“辦企業(yè)就是要賺錢，要讓工人有活干”，為了賺錢，為了讓工人有活干，牛強(qiáng)充分調(diào)動鋼鐵事業(yè)本部與賽迪裝備的技術(shù)和銷售資源，在“產(chǎn)品化”的戰(zhàn)略指引下，憑借多年的市場開拓經(jīng)驗(yàn)，勇挑市場重?fù)?dān)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)項(xiàng)目，親自跑市場攬合同。三年來，賽迪裝備新簽外部合同額持續(xù)增長。從2016年的不足0.9億到2019年突破4億元，短短三年時(shí)間里，取得了令人刮目相看的成績。

隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，公司發(fā)展走上了快車道，不僅核心產(chǎn)品合同占比取得了突破，市場競爭力也得到了顯著提升。面對接連不斷的新訂單，員工干勁十足，精神面貌煥然一新，車間現(xiàn)場處處是一片熱火朝天的景象。

“大家強(qiáng)，才是真的強(qiáng)”

牛強(qiáng)說：“一人強(qiáng)不是真的強(qiáng)，只有大家強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才能無堅(jiān)不摧，無往而不勝。”要加快公司的發(fā)展速度，干部的管理能力提升是關(guān)鍵。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的黨務(wù)工作者，牛強(qiáng)對黨建促生產(chǎn)有著很深的體會，這幾年，無論是主題黨建活動，還是“不忘初心、牢記使命”主題教育，他總是帶頭領(lǐng)學(xué)，為黨員、干部講黨課，組織中心組學(xué)習(xí)，深入開展學(xué)習(xí)研討，在加強(qiáng)自身及班子成員“學(xué)思用、知信行”能力的同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨員干部的理論素養(yǎng)，堅(jiān)定使命擔(dān)當(dāng)，勇做各行各業(yè)的領(lǐng)頭羊。

在人才培養(yǎng)方面，牛強(qiáng)始終強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)培訓(xùn)”。這幾年公司在教育培訓(xùn)方面要舍得花錢，舍得投入，采取評聘專家培訓(xùn)，組織參加技師與高級技師職業(yè)資格考試等多渠道培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才，黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯進(jìn)展。

牛強(qiáng)還特別注重基層干部年輕化，讓年輕的干部勇挑重任，促他們在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造中“干出新樣子”。特別在“企業(yè)龍頭”隊(duì)伍建設(shè)方面，牛強(qiáng)花了大量精力。

賽迪裝備的銷售團(tuán)隊(duì)青年占比較高，工作有激情但經(jīng)驗(yàn)缺乏、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠、自信心不足。牛強(qiáng)分管銷售板塊以后，要求全體銷售人員必須拿出“一流企業(yè)該有的樣子”，大到帶領(lǐng)銷售人員跑市場、傳授銷售技巧，小到嚴(yán)格要求著裝、規(guī)范談吐舉止，讓銷售團(tuán)隊(duì)的工作能力、精氣神都有了大幅提高，可謂“商務(wù)范兒”十足。銷售的同志說，“跟著牛總出差，潛移默化中自己也變得優(yōu)秀了起來”。

 “黨員干部不講苦勞，只講功勞”

在牛強(qiáng)的生活節(jié)奏中，周末、節(jié)假日從來都是在工作中度過，一年近1/2的時(shí)間都在外面跑市場。他經(jīng)常說，“一天也不耽誤，一天也不懈怠”不是材料中的名詞，不是講話里的口號，而是日常工作中一點(diǎn)一滴的實(shí)踐，是只爭朝夕的行動。

作為賽迪裝備的負(fù)責(zé)人，作為賽迪裝備的“班長”，牛強(qiáng)把全部身心都放在了企業(yè)上。他始終牢記集團(tuán)的重托和全體員工的期望，始終堅(jiān)守“一個(gè)牢記、三個(gè)聚焦”，堅(jiān)守打造賽迪集團(tuán)冶金建設(shè)國家隊(duì)硬支撐，外抓市場，內(nèi)強(qiáng)管理，一直站在隊(duì)伍的最前面。

從外地出差回來，他不顧舟車勞頓，立即到辦公室向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；哪怕頭天加班再晚，第二天依舊趕早班機(jī)拜訪客戶；即使到家已是凌晨，第二天依舊早早達(dá)到會場，從不缺席會議……

他嚴(yán)于律己、克己奉公，處處以身作則，事事親力親為是出了名的。每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，他總會提前召集相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目分析，研判客戶真實(shí)需求，瞄準(zhǔn)客戶“痛點(diǎn)”，知己知彼，有的放矢。他注重細(xì)節(jié)，對外提交的方案，無論是多晚、多忙，總會抽出時(shí)間親自審核，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

正是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為裝備公司爭取了多項(xiàng)業(yè)務(wù)。永洋特鋼輕軌項(xiàng)目是中冶賽迪與永洋特鋼集團(tuán)合作的第一個(gè)項(xiàng)目，是第一條全國產(chǎn)化的萬能輕軌線，技術(shù)難度高。牛強(qiáng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，先后七次同業(yè)主進(jìn)行技術(shù)交流，根據(jù)業(yè)主要求多次組織技術(shù)評審，認(rèn)真準(zhǔn)備每次的PPT向業(yè)主匯報(bào)設(shè)計(jì)方案，展現(xiàn)產(chǎn)品制造能力。通過一次次認(rèn)真、深入的交流溝通，永洋特鋼業(yè)主從最初的不認(rèn)識，到逐漸熟悉，再到放心地把項(xiàng)目交給中冶賽迪……2020年，永洋特鋼集團(tuán)把由老外長期主宰的萬能重軌線，交由中冶賽迪全線供貨，態(tài)度的轉(zhuǎn)變，充分展現(xiàn)對中冶賽迪技術(shù)能力、工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)可。

如今的賽迪裝備已逐步在集團(tuán)和客戶中樹立起良好口碑，但牛強(qiáng)深知雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，唯有堅(jiān)持“三個(gè)基地”定位、堅(jiān)持“產(chǎn)品化”戰(zhàn)略、做好冶金建設(shè)國家隊(duì)硬支撐，才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、員工的信任，為賽迪集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。

綜合管理部  肖婷  文/圖