“要想變得優(yōu)秀就要主動去尋找挑戰(zhàn)。”入職7年多的黃威始終把這句話當成自己的座右銘，這也是他這么多年戰(zhàn)勝一個個難題的強心針。

黃威是金工車間膛銑三組的副班長，主要負責短應力線軋機滑座專機加工，盡管崗位環(huán)境總是伴隨著嘈雜的機械轟鳴聲，但他仍舊樂觀地看待工作，相信“既然選擇做一件事情，就要把它做好”。工作中，黃威難免會工作服沾上機油、泥塵等污垢，因此一天作業(yè)下來黃威的身上常常有幾處黑斑，但他并沒有感到煩惱，反而笑稱：“每天給自己衣服印個燙花，還挺有意思。”

或許正是黃威樂觀積極的工作態(tài)度，讓他面臨生產(chǎn)難題時肯吃苦、敢專研，從而獲得了車間領導與同事的高度評價：嚴于律己，率先垂范。

敢攻難題，樹榜樣模范

2020年疫情暴發(fā)期間，部分家住外地的同事因疫情管控暫時無法到崗，黃威作為一名共產(chǎn)黨員，在公司“疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬”的號召下，每天都提前1個小時來到公司，盡可能減小疫情對項目工期造成的影響。除此之外，黃威還常常在朋友圈轉發(fā)官方辟謠信息，并力所能及的幫助身旁居家辦公工作不便的同事。“黨員沖鋒在前，是我們義不容辭的責任。”想起那段充實又有意義的回憶，黃威也為自己感到自豪。

2020年下半年，黃威在永洋特鋼大型精品軌梁萬能軋機生產(chǎn)過程中所展現(xiàn)出來的專研精神更是令同事大為嘆服。此次軋機牌坊的加工精度要達到正負2絲是大家都沒有遇到的，黃威面對如此高難度的任務并沒有“打退堂鼓”，反而激發(fā)了他挑戰(zhàn)的意志。從圖紙研究開始，黃威以及他所在的鏜銑三組便開始爭分奪秒。“怎么讓精度提高呢？”這一問題難倒了眾人，盡管大家嘗試了各種方法，但是還是未能達到要求。為了盡快啃下這塊“硬骨頭”，黃威反復研究圖紙并多次與技術員探討，模擬了多種優(yōu)化加工的方式，最終讓加工精度滿足了設計需求，為首套大型精品軌梁生產(chǎn)線萬能軋機國產(chǎn)化奠定了堅實的基礎。

近日，黃威還和他的團隊對短應力軋機設備中的滑座加工方法進行優(yōu)化，通過細化工藝及使用輔助工裝，從而實現(xiàn)對軋機滑座免檢使用。據(jù)了解，此項目的完成能將滑座的月加工產(chǎn)能從120件提升至150件以上，同比增長25%，實現(xiàn)了短應力線軋機滑座免檢，節(jié)約質(zhì)檢人員工作量約20%，真正實現(xiàn)降本增效。經(jīng)過測算，黃威所在的團隊能夠為公司每年節(jié)約成本約180萬元。

小事不已，大事怎能了

黃威還有一個“顯微鏡”的外號，這是同事們對他在工作上一絲不茍，事事謹慎的贊美。在黃威看來，機床加工工作本身就是與“細節(jié)”打交道，如果不把一些瑣碎小事重視起來的話，安全生產(chǎn)便無處談起。

2019年，黃威被調(diào)到金工車間鏜銑一組擔任班長，負責管理鏜銑一組的生產(chǎn)工作。盡管是第一次擔任班長，但是黃威迅速調(diào)整好自身狀態(tài)，積極處理好班組各方面的關系，調(diào)整好人和機床的配比，注重生產(chǎn)的每一個細節(jié)，從而使車間生產(chǎn)整體效率最大化。

在面對軋機滑座的生產(chǎn)時，黃威還能夠結合團隊人手與設備之間的不足，積極改良生產(chǎn)方式。他通過與團隊人員的溝通，采用專機模式使機床相互配合加工，減少裝夾、定中心等輔助時間；還利用專業(yè)道具，優(yōu)化被吃刀量、進給率，走刀路線，有效地減少了換刀次數(shù)，從而提高加工效率。

用心育人，造精品團隊

在公司“產(chǎn)品化”戰(zhàn)略的持續(xù)深入的同時，人才培養(yǎng)也成了各部門亟需解決的難題。黃威也深知團隊協(xié)作的重要性，因此如何打造一支鏜銑精品團隊，成了他的首要目標。

工作之余，黃威對生活有困難的新人給予心理關懷，同時針對部分剛入職的員工還存在目標不明確的情況，便與他們聊聊家常，談談自己的理想，從而拉近了團隊的距離，讓大家彼此之間有了更好的了解。除此之外，黃威還積極開展團隊內(nèi)部的技能比賽、組織技能培訓等形式，提高團隊技藝水平，培養(yǎng)了一批可以獨當一面的新員工。

回首過去七年，黃威始終嚴格要求自己，守得住寂寞、耐得住平淡。在看似平凡的崗位上，黃威始終保持一顆積極向上、砥礪奮發(fā)的挑戰(zhàn)之心，為同事們樹立了當之無愧的模范。

綜合管理部 姚祥 文/圖